基本工人订婚策略
从缩放欢乐时光到礼品篮，无数资源致力于虚拟员工参与和生产力。但是每天来到工作场所的基本员工呢？
无论是在工厂车间、商店、医疗设施还是仓库，这些适应力强的员工长时间工作，以确保我们的生活在最小程度上继续下去。虽然他们可能不会像远程员工那样遭受“缩放疲劳”，但对他们来说，大范围的疲劳仍然是非常真实的。许多人在长时间亲自工作的同时，也在应对家庭和儿童保育受到的干扰，比如远程上学或关闭的日托所。这些都是非常现实的挑战，需要创造性的解决方案。
员工订婚不仅仅是一个餐饮午餐时间或礼品卡。虽然这些是思想的姿态，但最有影响力的参与计划将解决紧急员工的需求，并表现出对员工未来的长期承诺。这种综合方法可以帮助缓解员工现在正在经历的一些压力，同时提高生产力和公司忠诚度。
保持重要员工的积极性:满足当前需求和未来的职业发展
最近，我们的团队为曼斯菲尔德能源公司(Mansfield Energy Corp.)安排了一个新的首席运营官(CHRO)。在我们的领导下，该公司推出了“与父母合作”(partnerships with Parents)项目，帮助员工在学校停课期间更好地平衡工作和家庭优先事项。该计划包括对专业人员的支持，比如提供适应性强的时间表，以更健康地平衡工作和生活;对家庭的支持，包括为在线学校免费租用笔记本电脑，为流媒体需求补充WIFI，以及通过公司的IT部门为学生提供技术援助。曼斯菲尔德的方法体现了加强对基本工作者的帮助，将参与行动与紧急需求联系起来意味着什么。
我知道并非每个组织都有能力创建一个像“与父母合作的程序一样，但我认为这一切都是安全的，我们都在寻找更多添加更多的机会。无论您是在寻找快速赢或试图建立长期企业倡议，这些都是贵公司考虑的其他选择：
立竿见影:微小的改变会对员工产生立竿见影的影响。
- 现场满足员工需求。在长时间工作和照顾家庭和孩子之间，许多员工把个人需求放在了次要地位。通过将供应商直接带到工作场所来简化他们的生活，比如移动诊所、牙科检查、乳房x光检查，甚至提供钢趾鞋等工作必备用品。
- 提醒员工每个人都在同一个团队中。随着“流感疲劳”持续，沮丧情绪加剧，员工在挣扎中感到孤立是很自然的。同事认可能增进同事间的友谊，并提醒员工每个人都是团结在一起的。一个简单的步骤就是以团队聚会的方式开始新的一天，每个员工都分享前一天的积极事情。这种分享通常包括对另一个团队成员的支持表示感谢。一点认可可以大有帮助。
- 让同事互相认识。您可以使用基于点的系统形式化上述方法，其中员工授予彼此的奖励，以确认成为团队参与者或超越。然后，员工可以兑换他们为奖品获得的积分，例如额外的PTO日或与领导团队的特殊午餐。在我的职业生涯中，当我在线时，我们有一个类似的系统，有助于跨职能认可，加强不同团队之间的联系。
- 提供周到的礼物。默认使用礼品卡是很容易的，虽然这些礼品卡当然是值得赞赏的，但它们应该与其他表现相结合，表明你的公司真的在考虑员工的需求。去年，一些公司在感恩节和圣诞节提供免费火鸡和火腿，帮助员工享受节日大餐。另一个有意义的举动是一个科技主题的礼物，可以帮助员工和他们的家人保持联系，解决远程教育的障碍，比如平板电脑或便宜的笔记本电脑，升级的Wifi路由器和耳机。
长期举措：对员工职业生长的投资。
- 帮助员工提高他们的技能。员工发展通过知识和技能的提高而获得即时的回报，同时降低人员流动率，留住人才。有些选择，比如当面授课，可能会因疫情而暂停，但虚拟方法仍然有效。为员工提供职业发展津贴，让他们从经过批准的虚拟学习课程中进行选择。这些可能包括硬技能发展，如计算机编程，和软技能，如领导培训和管理。你也可以帮助他们修改电子书或播客上的建议，帮助他们朝着自己的目标前进。
- 提供职业映射。通过HR的职业映射服务是一种低成本，高奖励选项，可让员工通过提供明确的促销路线来实现和激励。当安全这样做时，在工作中，让员工“尝试”其他角色，更好地了解他们需要在这些职位中取得成功的技能和经验。
去年您的员工经历了很多。凭借更多疫苗的承诺和让事情“恢复正常”的希望，请记住，您的员工已经工作了很长时间，有时会使自己的福祉放在界线上，以支持业务连续性并提供必要的服务。订婚举措不仅帮助员工对这些牺牲所看到的感觉，而且还提高了士气，提高了生产力，并保持了您的最佳人才参与长期。这是您公司和团队的双赢。